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        福建光泽县有一家公司叫圣农，它的创始人在80年代成为中国第一批引进和饲养白羽鸡的人。到了后世，圣农集团一年要养6亿只鸡。中国肯德基的一半，麦当劳三分之一的鸡肉都来自该集团。最开始一套原种鸡要卖6美元，后来涨价到36美元，如果哪一天涨价到80美元，圣农还是得买，因为不买中国人就吃不到白羽鸡。

        于是，圣农集团从2011年开始，自己私下培育原种鸡，但这个消息不知道怎么被泄露出去了，美国公司代表赶到光泽县，坐在圣农创始人的办公室里，跟他讲了一句话：“我给你30分钟，两个选择，要么明天你把你的原种鸡基地毁了，发誓从此不研究原种鸡；要么从明天开始，我们断供！”

        圣农的创始人怎么办呢？他给圣农集团负责原种鸡培育的人打电话：“如果明天美国公司把给我们的原种鸡断供了，咱们自家的原种鸡供得上吗？”

        负责人说：“供得上。”

        创始人当即回复美国代表说：“我给你十分钟，请你消失在我的眼前。”

        同样的问题，一直都是中国公司参与到外国供应链条时必然要面对的枷锁，在采购元器件方面没有议价能力，无法有效的控制采购成本，如果打破不了这种底层技术的垄断，只能任人宰割，总之是要你三更死，你就很难活到五更天。

        12月26日这一天，爱华电子生产基地竣工仪式结束后，张云起参加了在云泊国际酒店举办的酒会。

        在这个庆功酒会上，最激动的是在爱华上市当天以一则开中国营销之先河的悬念式广告而一战成名的胡志标；最高兴的是拿下爱华巨额订单从而几乎可以确定飞利浦将一举奠定在中国影碟机市场上分下巨额蛋糕的刘今石。

        至于最动情的，是杨家荣。

        他的江川之旅已画上了一个圆满句点。

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